技术能力强但态度需提升，是否留下关键下属

我们需要明确的是，下属的技术能力是公司宝贵的财富，他们不仅具备丰富的专业知识、技能和经验，而且工作态度也是公司能否持续发展的重要因素，对于有技术能力的下属，公司应该给予充分的认可和重视。

工作态度是一个不可忽视的因素，一个积极进取、全力以赴工作的下属能够为公司带来更多的价值，他们能够主动承担责任，积极解决问题，为公司创造更多的价值，对于是否留下这样的下属，公司需要全面考虑多个因素。

工作成果

评估该下属的工作成果和贡献是决定是否留下他的关键之一，我们需要了解他在工作中的业绩表现，包括他在项目中的贡献、解决复杂问题的能力以及创新成果等，我们需要评估他在工作中的业绩是否符合公司的期望和要求，是否能够为公司带来更多的价值，如果他的工作成果符合公司的期望和要求，并且能够为公司带来更多的价值，那么留下他是有意义的。

工作态度和价值观

了解该下属的工作态度和价值观是否符合公司的文化和价值观也是重要的考虑因素，我们需要观察他是否具备积极进取、勇于挑战的精神，是否愿意全身心投入工作，如果他的工作态度和价值观符合公司的文化和价值观，那么他可能是一个有潜力的员工。

个人发展需求

除了工作成果和态度外，该下属的个人发展需求也是需要考虑的因素，我们需要了解他的职业规划和发展目标，看他是否有明确的职业发展规划和目标，如果他有明确的职业发展规划和目标，并且愿意全身心投入工作，那么公司可以考虑为他提供更多的培训和发展机会。

除了上述考虑因素外，我们还需要考虑其他因素，该下属在公司中的人际关系如何、他的团队合作能力如何、他在工作中的沟通协作能力如何等等，这些因素也会影响到我们是否要留下他。

对于是否留下技术能力出众但态度有待提升的下属，公司需要根据具体情况进行评估和决策，在决定之前，公司需要全面了解该下属的性格特点、工作习惯和工作成果等方面的情况，公司也需要考虑到公司的文化和价值观、个人发展需求等多个因素，最终的决定应该基于全面的考虑和分析，以确保员工的成长和发展与公司的发展目标相一致。